自2000年开始实施至今,六西格玛管理在江铃汽车主要经历了3个发展阶段,即起步建组织打基础,培养骨干、学习使用阶段;稳步拓能力,逐步丰富和完善阶段;超越促运营,演进成标准化语言阶段。在推进模式上,江铃汽车采取自上而下、由点及面方式。高层领导身体力行地参加六西格玛的各项活动并提供全面支持,从全局上把握六西格玛的推进方向。同时,公司制定了六西格玛推进程序文件,对不同层次的六西格玛人员如倡导者、黑带、绿带、协调员等工作内容进行了详细界定,把六西格玛推进的绩效纳入到各单位领导的考核体系中,进一步从制度上对六西格玛推进进行了规范和约束。在培训上,江铃汽车突出重点,因材施教,通过定期的培训机制及全方位的培…
时间:2022年06月16日 | 阅读:129